會計人大概喜歡好彩頭，所以他們會把一些灰暗的、不太吉利的話說得高大上。譬如，把損益表說為“利潤表”，把虧損說成“負利潤”，把避稅說成“稅收籌劃”，把粉飾報表、操縱利潤說成“盈余管理”。這究竟是會計人的智慧呢，還是精神勝利法呢？

　　盈余管理，我最初接觸這兩個詞時，被唬一跳，以為會計學(xué)術(shù)界又出了高水平的理論成果。定睛一看，似曾相識啊，不就是講怎樣粉飾會計報表嗎，只是給“粉飾”行為設(shè)置諸多前置條件。

　　盈余管理這個“專業(yè)”詞匯據(jù)說是為上市公司創(chuàng)造的，因為上市公司更需要盈余管理，更有可能通過盈余管理獲益。我以前聽說上市公司有630項目、1231項目，頗覺好奇，細細一問，才明白就是操縱盈余管理的項目。

　　630、1231是年中（6月30日）與年末（12月31日）兩個時間節(jié)點。在這兩個時間節(jié)點上市公司需要披露中報與年報。630項目、1231項目說白了就是設(shè)法幫上市公司把會計報表拾掇得好看些。

　　既然把盈余管理當(dāng)作了項目管理，就要有管理內(nèi)容，管理內(nèi)容取決于上市公司需要什么。也沒什么復(fù)雜的，所需無非是收入、利潤與凈現(xiàn)金流三樣，各式搭配而已。只要目標(biāo)明確了，項目組都能合法結(jié)題。不知道這倆項目是否已催生出產(chǎn)業(yè)，如果是，十足是資本市場之悲。

　　做假賬、財務(wù)粉飾、財務(wù)包裝、盈余管理，這四個詞有何差別呢？本質(zhì)都是想讓萎靡不振的財務(wù)數(shù)據(jù)變得挺拔，或讓異軍突起的數(shù)據(jù)趨于平靜，但操作手法卻有拙巧之別。巧在什么地方？無非是打時間差，碰到紅線改硬闖為繞行。

　　盈余管理的意圖是什么？簡言之為四看：一是做給稅務(wù)看，把該交的稅控制在企業(yè)愿交的范圍內(nèi)；二是做給董事看，讓董事覺得公司業(yè)績穩(wěn)定，經(jīng)營班子可靠；三是做給股東或潛在股東看，長沙公司注銷，讓股東對公司充滿信心，將來愿意繼續(xù)給企業(yè)投資。四是做給銀行看，讓銀行對企業(yè)產(chǎn)生霧里看花的幻覺，愿意給企業(yè)貸款。

　　不管你采用什么手段，如果放寬會計期限，做出的會計報表有大概率是趨同的。盈余管理不求永遠，他們要的是在某段時間內(nèi)讓會計數(shù)據(jù)容光煥發(fā)或波平如鏡，讓會計報表的讀者產(chǎn)生幻覺，順著操作者的思路去思考。從這個角度講，盈余管理玩的是一場心理戰(zhàn)。