通過上一篇講解成本數(shù)據(jù)如何歸集和分?jǐn)偅∶髡J(rèn)為自己對成本核算是有了更深的了解。甚至認(rèn)為成本核算，也不過如此嘛。但是劉會計至此，還是沒有告訴小明，每月成本操作的ERP流程，因為按照劉會計的安排，前面一兩個月肯定還是劉會計還主導(dǎo)核算，小明熟悉熟悉，做一些輔助工作。小明想到了大學(xué)同學(xué)小四也是做過成本的，于是想問一下小四是如何進行成本核算的。小四的回答是：“反正都是ERP系統(tǒng)，都是有幾個步奏，先檢查各類單獨是否關(guān)閉，然后存貨結(jié)賬--成本核算-合法性檢查-成本核算完畢”。小四說完后加了一句：“成本核算在ERP下非常簡單，長沙公司注冊，復(fù)雜一點就是系統(tǒng)會出現(xiàn)各種異常，找軟件方咨詢就可以了”。

　　小明聽了小四的三言兩語，感覺自己是在學(xué)假的成本。劉會計老是叫自己熟悉業(yè)務(wù)，跟進業(yè)務(wù)，規(guī)范業(yè)務(wù)。半天也不提核算的流程，小明心里也慌了。小明給小四打電話，其實劉會計是聽見了的，劉會計心里非常清楚小四的心理活動，自己當(dāng)初也是這么過來的。以為只要懂了怎么操作ERP，就懂了成本核算。如果只是根據(jù)ERP固定的流程，把成本算出來，大概以后這個工作，財務(wù)機器人也可以干了，就不需要會計了。可是劉會計干了這么多年成本，做了這么多年成本分析，劉會計深知要體現(xiàn)成本會計的價值，更多的是將核算提前，也就是和業(yè)務(wù)在一線，而不是事后的走流程化的“下一步”點擊。

　　劉會計把小明叫到身邊說：“成本核算這個事情，你不要著急，一步一步來，跟著我的節(jié)奏來，我之前也說了，前幾個月核算還是我?guī)е悖隳刂饕墙o我熟悉業(yè)務(wù)“。小明點點頭說：“熟悉業(yè)務(wù)，我前幾天也去生產(chǎn)現(xiàn)場逛了幾圈，也和生產(chǎn)文員做了溝通，我感覺我沒啥可了解的了”。

　　對于小明這么一說，劉會計并不感到驚訝。而是在反思，是否自己帶人這方面，也有些問題？所謂沒有教不會的學(xué)生，只有不會教的老師。劉會計心想，如果不帶著問題去看現(xiàn)場，效果肯定很差，如果帶著和成本有關(guān)的問題去現(xiàn)場，效果肯定比之前好。于是劉會計把涉及成本相關(guān)的問題，以清單的方式，羅列出來，希望以這種方式，來啟發(fā)小明。

　　二：稅事

　　劉會計說了明天給自己發(fā)個問題清單，要小明根據(jù)清單，帶著問題去現(xiàn)場，去思考成本。第二天上班，小明打開郵箱就收到了以下的問題。小明邊看邊思考，有的感覺和成本有直接關(guān)系，有的暫時想不到和成本核算有什么關(guān)系。不管如何，這次總是帶著問題來了。

　　一）BOM問題導(dǎo)向

　　1：是否區(qū)分設(shè)計BOM、工程BOM、生產(chǎn)BOM？現(xiàn)在的生產(chǎn)BOM中最多的產(chǎn)品層級有多少層級？是哪一款產(chǎn)品？

　　2：是否有裝箱等物料維護到BOM中，該包裝箱是否需要維護到產(chǎn)品的BOM中？

　　3：BOM中維護的物料，平時的技術(shù)更改和物料臨時替代是否多？簡要描述下情況。

　　4：是否有虛擬件的物料需要維護BOM？

　　5：BOM中是否需要反應(yīng)物料裝配的具體位置？是否一個BOM中有相同的物料分布在不同的位置？

　　6：生產(chǎn)領(lǐng)料是否嚴(yán)格按生產(chǎn)BOM控制？

　　小明感想：BOM準(zhǔn)確性，是成本核算之基礎(chǔ)，就如同大廈的地基。只有關(guān)注BOM的管控，才能為成本核算打下基礎(chǔ)。BOM制定雖不是財務(wù)部門的崗位職責(zé)，但是財務(wù)部門是必須對此有了解的。

　　二）物料問題導(dǎo)向

　　1：生產(chǎn)中是否有考慮成品合格率？目前是否有該部分較為穩(wěn)定的數(shù)據(jù)？

　　2：生產(chǎn)過程中物料的損耗率是哪個部門確定？數(shù)據(jù)收集方式怎樣？數(shù)據(jù)是否穩(wěn)定？

　　3：生產(chǎn)領(lǐng)用的物料，是否存在生產(chǎn)領(lǐng)用的計量單位與采購或庫存計量單位不一致？

　　4：生產(chǎn)領(lǐng)用的物料，是否有默認(rèn)的存放倉庫？一般的生產(chǎn)性物料在哪些倉庫領(lǐng)用？

　　5：公司是否有采用工序領(lǐng)料？分別在哪幾道工序領(lǐng)料？

　　6：車間是否有單獨的工序派工單？

　　7：生產(chǎn)領(lǐng)用物料是否有使用批次管理？使用效果及發(fā)揮的作用請簡單評價？

　　8：車間與倉庫之間采用倉庫送料制還是車間領(lǐng)料制？

　　9：生產(chǎn)領(lǐng)料的憑據(jù)是什么？領(lǐng)料單；生產(chǎn)任務(wù)單；生產(chǎn)排程表；其它；

　　10：生產(chǎn)發(fā)料的方式：:按領(lǐng)料單一次發(fā)齊；按工序加工步驟逐步發(fā)放；按每天生產(chǎn)的數(shù)量發(fā)放；其它；

　　11：車間是否有存放物料的倉庫？是：□生產(chǎn)性物料倉庫□生產(chǎn)性輔料倉庫□工具倉庫□半成品倉庫□其它

　　12：如果車間存有倉庫，車間如何從車間倉庫領(lǐng)料。直接領(lǐng)用；開領(lǐng)料單領(lǐng)料；其它；

　　13：什么情況下，需進行生產(chǎn)補料？:正常地生產(chǎn)用量損耗完之后，進行補料；生產(chǎn)過程異常，物料用量過大。其它

　　14：生產(chǎn)過程中的壞料，是否需區(qū)分工程損壞和供應(yīng)商來料不良？

　　是；工程損壞的作報廢處理，供應(yīng)商來料不良的進行換料；

　　否；統(tǒng)一退供應(yīng)商處換料；

　　15：生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程中未使用完的物料何時進行退料？產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫后，當(dāng)天退；

　　盤點時退；存放在車間，以備急用；其它方式處理；