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注冊(cè)公司時(shí),股權(quán)怎么設(shè)計(jì)?(已解決)

時(shí)間:2021-01-01 07:10 編輯:長(zhǎng)沙代理記賬

注冊(cè)公司時(shí),股權(quán)怎么設(shè)計(jì)?

2018-07-10

一、為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)

1、明晰合伙人的權(quán),責(zé),利

親兄弟都要明算賬,所以合伙人之間的分工與回報(bào),在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯(cuò),但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益,長(zhǎng)沙代理記賬,怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值,很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用,以及利益的重要體現(xiàn)。


2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定

60%的公司因?yàn)楣蓹?quán)分配而出問題,最終因?yàn)楣蓹?quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷,從而影響企業(yè)的發(fā)展。 


3、影響公司的控制權(quán)

一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的公司不可能有很多控制權(quán),只能有一個(gè)老大。比如真功夫,一會(huì)兒是蔡達(dá)標(biāo),一會(huì)兒又是潘宇海獨(dú)攬大權(quán),方針策略不同,對(duì)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)有很大影響。如果他們的股比能形成一個(gè)核心的控制權(quán),爭(zhēng)議完全可以避免。


4、進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件

理想狀態(tài)下,創(chuàng)業(yè)公司會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段:起始——天使投資——風(fēng)險(xiǎn)投資(通常不止一輪)——Pre-IPO融資——IPO。每一個(gè)階段都需要尋找新的投資人融資,也必然會(huì)被問到股權(quán)架構(gòu)分配問題。如果你的股權(quán)架構(gòu)是五五分,不會(huì)有資本方愿意進(jìn)來的。相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO這個(gè)目標(biāo),只要IPO,資本市場(chǎng)就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰,合理。

二、設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢?

1、簡(jiǎn)單明晰


在創(chuàng)始的階段,創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根,合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。有些人會(huì)問,投資人在投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),那合伙人是不是一定要有完整的組合?這不一定。投資人在投資的時(shí)候,首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念,你有沒有CTO,COO,這些都不重要。所以,不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。 

2、一定要有帶頭大哥

也就是核心股東。一定要有一個(gè)人,能夠拍板說這個(gè)事情就這么定了。

3、資源互補(bǔ)

4、股東之間要信任


三、股權(quán)如何分配

1、看出資

創(chuàng)業(yè)初期,做任何事情都必須要有錢,有錢好辦事。如果空對(duì)空,事情是很難辦的,所以,啟動(dòng)資金非常珍貴。比如注冊(cè)一家公司要100萬,一個(gè)人出60萬,另一個(gè)人出40萬,自然就以出資比例劃分股權(quán),這是最簡(jiǎn)單最直接的方式,但目前已經(jīng)很少人用了。這種情況下,出資就顯得非常重要,打比方,做一個(gè)項(xiàng)目,需要500萬,我出200萬你出100萬,那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多,我出200萬的話,可能占40%的股權(quán),同時(shí)可能又擔(dān)任其他的角色。

2、誰是老大

這是一個(gè)核心問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)總需要有人在Leadership和核心決策上拿最大的主意,也是犧牲最大的角色。他的股權(quán)在早期一定是最大的,而且必須是51%以上。配置股權(quán)的時(shí)候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次,作為老大才會(huì)有決定權(quán),創(chuàng)始人也有一定的話語權(quán)。 

3、看合伙人的優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)業(yè)過程中,無非就幾個(gè)資源:資金、專利、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、個(gè)人品牌。一定要充分評(píng)估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng),發(fā)展,成熟,出現(xiàn)的變化。誰做的事情最多,最重要,誰就拿得多。一定要知道在公司的發(fā)展中最重要的人是誰,這個(gè)人的股權(quán)一定相對(duì)多一點(diǎn)。比如公司是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的,那產(chǎn)品合伙人一定要比技術(shù)合伙人占股比例大。如果公司事業(yè)做不起來,即使持有100%股票也是一張廢紙,沒有任何價(jià)值與意義。

4、要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次

相對(duì)合理的分配方法是有區(qū)間梯次的,創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3,聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%,再預(yù)留10~15%的期權(quán)池。創(chuàng)始人肯定是老大,聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語權(quán),期權(quán)池給員工做激勵(lì)。

5、預(yù)留合伙人期權(quán)池

比如邏輯思維是18和82分配,如果申音可以預(yù)留20~30%的期權(quán)池給羅振宇,雙方達(dá)成共識(shí),公司做到一定的高度,這20~30%就無償轉(zhuǎn)給羅振宇,不僅會(huì)讓他更有動(dòng)力工作,也顯得更有人情味,正所謂多勞者多得,而不是永遠(yuǎn)的18%。預(yù)留一定的期權(quán)池用來激勵(lì)合伙人和員工,對(duì)公司未來發(fā)展也有很大幫助。


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