在實踐中，人們似乎有過于強調管理會計的組織控制功能，而忽視管理會計的經營規劃與決策支持功能的傾向。這種傾向從根本上看是不利于管理會計應用的全面推進及深化的。

 

在公司所有活動中，“前臺業務活動” （圍繞“研發—設計—采購—制造—營銷—售后服務”等鏈條展開，是公司內部價值鏈的主流程，）歷來都是公司存在根基、價值創造之本源，當然更是公司各項“后臺管理活動”（支撐前臺業務的輔助活動，主要圍繞人力資源、財務、計劃、法律等平臺化、可共享化的基礎管理活動展開。）的服務重點。

 

在公司戰略管理循環中，無論是戰略形成、戰略實施還是戰略評估，都是圍繞公司前臺業務活動這一主流程展開的，它始于客戶需求調研、終于客戶需求滿足，為客戶創造價值的過程即為公司價值創造過程。

 

顯然，會計核算是對公司業務開展及其結果的“后臺記錄”，財務管理是對業務開展所需財務資源的規劃、決策控制，不論是會計核算還是財務資源規劃與投融資管理，都是典型意義上的后臺管理活動。

 

管理會計具有“雙重屬性”

 

與此略有不同的是，管理會計具有“雙重屬性”，即：利用其特定概念與方法體系，不僅在后臺管理活動中發揮組織控制功能，而且直接嵌入前臺業務活動之中并發揮其特殊功能。

 

（1）管理會計組織控制功能的后臺管理屬性。本質上，“控制”一詞是將實際業績與預算或期望業績進行比較、分析并進行行為校正的統稱。

 

管理會計的組織控制功能可分為經營控制與管理控制兩個層面。前者著眼于組織內部的中下層經理人（甚至于個人）的業績計量、差異分析與控制，在時間維度上是短期的，控制評價指標更多強調非財務業績指標的應用。后者主要針對組織內部的高層經理人（如各責任中心責任人）的業績評價與管理激勵，它以責任劃分、可控性原則等為前提，在時間屬性上屬于長期，既強調非財務業績指標的控制意義，更強調財務業績指標的綜合價值。不論屬于哪個層面的控制，組織的管理控制活動都屬于后臺管理系統。

 

（2）管理會計規劃與決策支持功能的前臺屬性。管理會計活動最頻繁、最有效的作用區域體現在對前臺業務活動的信息提供與決策支持上，如果組織控制功能絕大部分發生在“事后”且“定期或不定期”的話，那么，管理會計的規劃與決策支持功能則是伴隨前臺業務開展的始終——從業務活動的事前經濟性預測與評判，到業務活動的事中風險預警與反饋控制，到業務活動的事后分析、評價與持續改善，它是“過程中”的、“適時”的，以“及時性”、“相關性”信息提供為根本，直接融入企業內部價值鏈及業務活動之中，并始終圍繞成本、盈利等財務信息和其他非財務信息，全方位參與并支持經營者決策。可見，直接嵌入業務活動之中的管理會計活動，具有明顯的前臺業務活動屬性。事實上，在諸如面向客戶價值的產品設計與目標成本管理、基于客戶的成本控制與盈利性分析、基于業務活動的價值驅動因素分析及關鍵業績指標監控等方面，管理會計在發揮其應有功能時，均脫離不了前臺業務活動這一主線。

 

可見，只有實現“業務—財務高度融合”才有可能使管理會計的決策支持功能得以發揮作用，長沙工商代辦，并真正體現管理會計在前臺業務活動中的管理價值。

 

管理會計的“非會計化”

 

盡管實踐意義上的管理會計活動歸口于“廣義財務”范疇，并被人為劃歸為總會計師的統管范圍，但上述分析表明，如果公司財務部門相關崗位、人員所從事的管理會計活動，不能嵌入或融合到業務經營活動之中、不能為業務活動開展提供有用信息，則后果只有一個，即：管理會計的“非會計化”。原因就在于：前臺業務活動開展對決策有用信息的需求依然存在，但提供決策有用信息的“人”并不是非財務人員不可，管理會計概念與方法體系并非財務會計部門獨享的“專有技術與能力”，具有這些技術能力的任何其他部門、人員（如設計、工程、營銷等相關人員）均有可能勝任，管理會計“非會計化”也就有可能成為一種組織趨勢。